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【原創(chuàng)】新技術(shù)背景下，中小企業(yè)信息化建設(shè)的思路和做法

【原創(chuàng)】新技術(shù)背景下，中小企業(yè)信息化建設(shè)的思路和做法

作者 | 陳招貴 一 信息化建設(shè)目的是什么？ 1、積累組織過(guò)程資產(chǎn)是最重要的 中小企業(yè)人才等各種資源相對(duì)匱乏，老板必須親歷親為努力奮斗，核心干部和技術(shù)人才需要一個(gè)人掰成兩三個(gè)在用，這個(gè)時(shí)候，最重要的是得把每...2021.08.02

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【原創(chuàng)】如何正確委派工作任務(wù)

【原創(chuàng)】如何正確委派工作任務(wù)

工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給下屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓出去。它的結(jié)果是，委派工作任務(wù)者必須管理委讓出去的權(quán)限。 可每次委派工作任務(wù)給下屬之后，卻發(fā)生了事先沒(méi)料到的種種問(wèn)題。 記得明明委派給...2021.07.13

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【原創(chuàng)】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

【原創(chuàng)】管理者該如何從緊張繁忙的工作中脫身而出

作為部門長(zhǎng)，不論負(fù)責(zé)的是大部門，還是小單位，我們要用到身體最重要的器官顯然是“脖子以上”的部分。從職場(chǎng)的角色看，部門長(zhǎng)的工作包括“執(zhí)行、創(chuàng)新、規(guī)范、整合”四大類?，F(xiàn)實(shí)中，我們常見(jiàn)不...2021.07.13

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【分享】中小企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要法則

【分享】中小企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要法則

要成為一家成功的企業(yè)，就必須適應(yīng)不同條件和環(huán)境，因?yàn)榘ㄊ袌?chǎng)需求、技術(shù)條件、政策法令等企業(yè)外在環(huán)境不斷在變化。靈活性要成為管理體制的重要特點(diǎn)，它是原則和信仰相互結(jié)合的產(chǎn)物，乃是組織的價(jià)值和行為方式，也...2021.07.09

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【原創(chuàng)】管理者如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

【原創(chuàng)】管理者如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

作者 | 陳招貴 如今的時(shí)代，隨著信息和物流技術(shù)的進(jìn)步，空間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。每家企業(yè)都想打好時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)的勝仗，尤其是加快周轉(zhuǎn)率。企業(yè)各級(jí)管理者要把握兩個(gè)度，一個(gè)是速度，一個(gè)是敏感度。敏感度，就是要...2021.07.05

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【原創(chuàng)】如何解決部門之間聯(lián)絡(luò)溝通的問(wèn)題

【原創(chuàng)】如何解決部門之間聯(lián)絡(luò)溝通的問(wèn)題

“由于業(yè)務(wù)部的聯(lián)絡(luò)常常出紕漏，我們生產(chǎn)部就遭了池魚(yú)之殃”； “公司每個(gè)月都按時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門聯(lián)席會(huì)議，開(kāi)會(huì)歸開(kāi)會(huì)，事后還是常有交期、設(shè)計(jì)等各種變更，生產(chǎn)作業(yè)上產(chǎn)生各種異?，F(xiàn)象&...2021.05.31

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【原創(chuàng)】四個(gè)要點(diǎn)，解決工作計(jì)劃無(wú)法如期完成的困擾

【原創(chuàng)】四個(gè)要點(diǎn)，解決工作計(jì)劃無(wú)法如期完成的困擾

“我們公司的新產(chǎn)品，常常比計(jì)劃要問(wèn)世的時(shí)間慢了很多”， “研發(fā)技術(shù)部門的人，從來(lái)不把新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃做好，進(jìn)度落后也不反省”， “由于項(xiàng)目組的成員都不重視，等每個(gè)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目真正做完...2021.05.31

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【原創(chuàng)】2021年，我們?nèi)绾螢樾腋Ｃ罎M而繼續(xù)奮斗——回歸家庭，關(guān)注長(zhǎng)期，追求意義

【原創(chuàng)】2021年，我們?nèi)绾螢樾腋Ｃ罎M而繼續(xù)奮斗——回歸家庭，關(guān)注長(zhǎng)期，追求意義

作者 |陳招貴 巨變而動(dòng)蕩的2020年剛剛過(guò)去，我們注定書(shū)寫了歷史，再過(guò)數(shù)十上百幾千年，我們將被以人類的總體名稱，讓那時(shí)的人們或者新的文明所記起和追溯。站在全人類的角度，我們悲憫蕓蕓眾生之疾苦，相信很多人寧...2021.01.08

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【原創(chuàng)】武漢前期疫情防控工作對(duì)企業(yè)管理的啟示

【原創(chuàng)】武漢前期疫情防控工作對(duì)企業(yè)管理的啟示

武漢疫情防控至今近一個(gè)月了，廣大醫(yī)護(hù)人員和基層干部群眾日月奮戰(zhàn)，有的人甚至付出了寶貴的生命，令人極為痛心。這一個(gè)月來(lái)，各地及軍隊(duì)馳援武漢，不斷加人加物，社會(huì)和專業(yè)持續(xù)推出各種防控新舉措，但是效果并沒(méi)有...2020.09.23

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【原創(chuàng)】面對(duì)不可抗力的疫情，企業(yè)如何以正能量開(kāi)局？

【原創(chuàng)】面對(duì)不可抗力的疫情，企業(yè)如何以正能量開(kāi)局？

一、企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 新型冠狀病毒疫情是2020年的第一只“黑天鵝”，它已經(jīng)成為廣大企業(yè)、特別是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不可抗力事件，由此造成的沖擊是非常巨大的，它將給我們企業(yè)帶來(lái)以下的諸多問(wèn)...2020.02.13

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【原創(chuàng)】2020年，我們?cè)撊绾尾晃菲D險(xiǎn)加油干

【原創(chuàng)】2020年，我們?cè)撊绾尾晃菲D險(xiǎn)加油干

作者 | 陳招貴 歲月不居，時(shí)節(jié)如流。我們發(fā)現(xiàn)新千年已經(jīng)過(guò)去20年了。對(duì)于時(shí)光流逝，請(qǐng)不要悲傷，因?yàn)槲覀円恢倍荚陲w速奔跑著。20年前，我國(guó)的人均GDP只有959美元，全球排在112位。20年后，人均GDP將邁上1萬(wàn)美元臺(tái)階，...2020.01.03

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【原創(chuàng)】除了舉辦尾牙春酒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何才能實(shí)現(xiàn)“凝心聚力”？

【原創(chuàng)】除了舉辦尾牙春酒，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何才能實(shí)現(xiàn)“凝心聚力”？

作者 |陳招貴 又到了歲末年初，各企業(yè)開(kāi)始舉辦年會(huì)總結(jié)，規(guī)劃來(lái)年的工作。一些企業(yè)老板會(huì)要求各個(gè)部門和管理者提交總結(jié)報(bào)告，檢討得失，并求得明年進(jìn)步。當(dāng)然，也有老板讓下屬寫總結(jié)報(bào)告，則是想從工作態(tài)度上來(lái)評(píng)價(jià)...2019.12.20

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【分享】人均產(chǎn)值280萬(wàn)元以上！傳統(tǒng)企業(yè)管理出效益的典型案例值得借鑒

【分享】人均產(chǎn)值280萬(wàn)元以上！傳統(tǒng)企業(yè)管理出效益的典型案例值得借鑒

序言 多數(shù)制造型企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，一來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理滯后的問(wèn)題，二來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工更好更快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)完成一段時(shí)間的管理提升，會(huì)帶來(lái)不錯(cuò)的管理成效，但是在后續(xù)管理中如何延續(xù)好...2019.12.11

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【原創(chuàng)】如何對(duì)下屬開(kāi)展建設(shè)性的批評(píng)

【原創(chuàng)】如何對(duì)下屬開(kāi)展建設(shè)性的批評(píng)

作為一名管理者，大到總經(jīng)理，小到班組長(zhǎng)，有時(shí)看見(jiàn)下屬做了不該做的事，或者在某項(xiàng)工作中做得不足，導(dǎo)致工作進(jìn)度停滯不前、績(jī)效不佳，管理者著實(shí)眼見(jiàn)心急，內(nèi)心想快點(diǎn)讓下屬明白如何改變狀態(tài)，難免會(huì)語(yǔ)氣加重地批評(píng)...2019.10.21

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【原創(chuàng)】國(guó)之所需 我之所能 熱烈慶祝中華人民共和國(guó)成立七十周年

【原創(chuàng)】國(guó)之所需 我之所能 熱烈慶祝中華人民共和國(guó)成立七十周年

作者 |陳招貴 明天就是共和國(guó)的生日了！我們國(guó)家在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走過(guò)了輝煌的歷程，各項(xiàng)事業(yè)都取得了偉大的成就，其中有太多太多值得我們企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，今天就結(jié)合我們的理解，闡述以下幾點(diǎn)： 一、使命光...2019.10.09

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【原創(chuàng)】談?wù)勚行∑髽I(yè)的人才養(yǎng)成機(jī)制

【原創(chuàng)】談?wù)勚行∑髽I(yè)的人才養(yǎng)成機(jī)制

作者 |陳招貴 相當(dāng)部分的中小企業(yè)，管理人才都是通過(guò)招聘和挖角而來(lái)，雖然某些時(shí)候可以起到快速上手和馬上使用的最佳效果，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未必是唯一和最佳的選擇，原因如下： 1. 當(dāng)你從別人那里挖來(lái)一個(gè)人，他...2019.09.04

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【分享】38年來(lái)，一級(jí)方程式賽車換輪胎用時(shí)縮短20秒！

【分享】38年來(lái)，一級(jí)方程式賽車換輪胎用時(shí)縮短20秒！

提問(wèn)： 這是一個(gè)賽車換胎速度視頻， 從今天的視角觀看和思考， 換一個(gè)輪胎需要多少時(shí)間？ 答案： 1981年——25秒 2019年——5秒 感悟： 改變！精進(jìn)！永無(wú)止境！2019.07.29

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【分享】中小企業(yè)管理的五大要素

【分享】中小企業(yè)管理的五大要素

【導(dǎo)語(yǔ)】 在我們上一篇微信公眾號(hào)文章中，我們提出，中小企業(yè)的管理普及比管理升級(jí)更重要。但是，中小企業(yè)的管理并不是要打破通用管理的一般原則，而是更應(yīng)該貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，不能為管理而管理，而是要為生存和發(fā)...2019.07.25

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【原創(chuàng)】管理普及比管理升級(jí)更重要！

【原創(chuàng)】管理普及比管理升級(jí)更重要！

【導(dǎo)語(yǔ)】 中小微企業(yè)平均壽命很短，據(jù)悉，在中國(guó)只有3.9年。在不確定時(shí)代，如何幫助他們生存下去、永不離場(chǎng)才是服務(wù)機(jī)構(gòu)和有關(guān)方面的首要任務(wù)。 管理就是計(jì)劃+控制，管理就是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，沒(méi)有管理，本質(zhì)上就不是做企...2019.07.25

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【分享】如何判斷一個(gè)人是否有管理的潛質(zhì)？

【分享】如何判斷一個(gè)人是否有管理的潛質(zhì)？

導(dǎo)語(yǔ)： 多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管...2019.07.15

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