數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)案例

部門經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)

幫助部門經(jīng)理提升經(jīng)營管理的理念、拓寬視野，掌握管理創(chuàng)新、整合資源的工作方法，從而不斷提高部門工作的整體績效

生產(chǎn)中層主管管理能力提升培訓(xùn)

幫助車間主管在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，掌握提高車間實際生產(chǎn)運營的績效的方法

基層主管管理認(rèn)知及能力提升培訓(xùn)

幫助生產(chǎn)班組長做好角色轉(zhuǎn)換和明確職責(zé)定位，掌握基本的管理帶人的工作方法，提高執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的有效性

各級管理人員綜合素質(zhì)提升通識課程

服務(wù)對象：全體管理人員；培訓(xùn)目的：提升管理人員綜合素質(zhì)

特色課程

服務(wù)對象：全體管理人員及辦公職間接人員；培訓(xùn)目的：提升綜合素質(zhì)

經(jīng)營管理體系全方位落地輔導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容

1、恢復(fù)管理秩序，實現(xiàn)各盡其責(zé)。2、指導(dǎo)形成經(jīng)營管理運作套路和機制，克服依賴人和經(jīng)驗的管理弊端。3、基于"時間都去哪兒了"、"材料都去哪兒了"、"錢都去哪兒了...