作者 | 陳招貴

近日，華為任正非接受中央級各大媒體采訪實錄刷屏，我們被任正非的大格局所震撼，相信很多工商企業(yè)都在組織學習，我們內部也專門組織討論學習，并從企業(yè)經營管理的視角對全文做了自己的解讀，由于內容比較多，今天發(fā)表第一部分與大家分享！

一、對回答央視提問“那張飛機照片”及“90天禁令”的解讀

1、企業(yè)發(fā)展應以目標為中心，而不是以問題為中心。

企業(yè)發(fā)展過程都會有問題和困難，我們的經營活動不能只圍繞著解決問題展開，要像那張照片中千瘡百孔的飛機一樣，只要方向明確，就要“一邊修一邊飛”。企業(yè)經營的各個階段都會存在問題，但是我們要知道，創(chuàng)造機會比解決問題更重要！我們要把創(chuàng)造機會所帶來的增長當作第一要務，一切圍繞著創(chuàng)造機會和增長設置目標，而不是圍繞著解決問題而設置目標。問題是矛盾的體現(xiàn)，任何時候都會有矛盾，只是表現(xiàn)形式不同而已。要把所有的矛盾徹底消除是不可能的，企業(yè)要通過發(fā)展（創(chuàng)造機會）來化解矛盾、克服經濟難點。

2、企業(yè)發(fā)展最重要的是“人”，唯一不能失去的是“人”。

任正非講德國和日本在二次世界大戰(zhàn)后百廢待興，但沒有多久就發(fā)展起來。這兩個國家似乎什么都失去了，但是只要“人的素質、人的技能、人的信心”還在，一切都會回來的。這也印證了“人力資源是最重要的資源”。以往很多企業(yè)更重視硬件硬體資源的投資，不注重對人的投資，這點需要盡快改過來。

3、無論外部環(huán)境如何變，最重要還是做好自己的事情。

優(yōu)秀的企業(yè)選擇“不賺容易的錢”，他們將企業(yè)置于持續(xù)存在壓力的環(huán)境中，而不是天天處于安全舒服的溫柔鄉(xiāng)，這樣才能做到長期的居安思危，才能將壓力不斷轉化為內部的專注力和創(chuàng)新力。無論是任正非，還是習大大，最近都在表達這個意思。

4、建設相互合作共贏的供應鏈體系極為重要。

企業(yè)絕不可能只靠自己就能獨立發(fā)展，一定要善于和上下游供應鏈企業(yè)合作。我們和供應商不應該是你死我活的零和思維，只有這樣，才能“得道多助、失道寡助”，才能在自己處于危機時得到別人的幫助。

5、企業(yè)發(fā)展要善于“引智”，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

華為先后與包括IBM、埃森哲在內的數(shù)十家咨詢公司合作?，F(xiàn)代的管理學之父德魯克說，企業(yè)經營的本質只有兩點：經營顧客和經營知識。因此，企業(yè)要善于運用知識為企業(yè)帶來領先的市場地位。大量的中小微企業(yè)比較排斥外部咨詢機構，他們要么不信任專業(yè)機構，要么對自己不自信，要么太過自信，要么害怕自己不好的那面呈現(xiàn)給別人看到。盡管市場上有的專業(yè)機構良莠不齊，但是，企業(yè)仍然不要排斥，而要不斷尋找專業(yè)服務機構幫助自己，就像投資機器和招聘人才一樣。此外，借助專業(yè)機構也有助于快速決策、快速彌補短板，拉動管理提升。

二、對回答《人民日報》提問“芯片問題及華為的底氣”的解讀。

成熟的企業(yè)“不能孤立于世界”。

既要有自己的核心產品，也要敢于與“競爭對手”合作。企業(yè)不能自我挖掘護城河，與外部世界隔離。企業(yè)要善于融入世界，頓親睦鄰，與周邊環(huán)境互動，要做到開放包容，不能只在圍墻內和門禁里閉門造車、孤芳自賞。

企業(yè)需要“敏感度”，因此要有感受外部世界的各種觸角，要有跨界的思維，不要排斥新事物。如果有可能，創(chuàng)造條件收集各種情報信息，包括行業(yè)發(fā)展、跨界發(fā)展、政策導向的各種信息。

三、對新華社提問“糾結和反對華為的哪一方面”而回答“5G領先世界、造福人類”的解讀。

企業(yè)要盡快了解5G，了解5G時代給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)。

我們很幸運，能夠和5G技術最領先的企業(yè)同在一個國家，政府對5G商用也早有布局和規(guī)劃，我們也必然能夠最快地享受到5G帶來的巨大好處。

從2G到3G，再到4G，每次的信息技術進步，都給企業(yè)和社會帶來巨大的影響。伴隨著5G商用的來臨，企業(yè)必然也可以尋找到新的商機，基于降本增效的管理進步也更容易實現(xiàn)。企業(yè)要盡快著手組織學習了解5G，研究5G帶來的機會，以及迎接它可能帶來的各種新挑戰(zhàn)。誰能率先下手，誰就可能搶得商機。

按照任正非所言，我們可以在大幅度加快信息傳遞速度方面產生無限想象。我們完全可以結合自身所處的行業(yè)，開始研究如何應用。我們還可以結合服務客戶的場景，構想未來新的顧客體驗模式。

四、對回答《環(huán)球時報》提問“海思信件之后國產芯片和核心部件與美國等國外企業(yè)差距”的解讀。

冷靜的腦、溫暖的心、踏實的步履。

任正非提倡要先洗“冷水澡”，要大家冷靜面對，這是外部壓力來臨時候最為理性的應對。企業(yè)家不能單靠打雞血、喊口號搞生產經營，更需要實實在在的行動，少些官僚作風，多多到一線去。在經營層面，一定要脫虛務實，不要只會玩概念。

企業(yè)經營管理者需要關注長期，而不是只關注眼前利益，既要志存高遠，又能腳踏實地。

—THE END—