這段文字出自老子的《道德經(jīng)》，說的是領(lǐng)導(dǎo)者的四種境界：

• 最好的領(lǐng)導(dǎo)者：人們是感覺不到他存在；

• 次一等的領(lǐng)導(dǎo)者：人們親近，贊美他；

• 再次一等的領(lǐng)導(dǎo)者：人們敬畏他；

• 最差的領(lǐng)導(dǎo)：人們輕視、侮辱他。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，我們是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有新的看法？前段時(shí)間，我們的老師通過朋友圈的發(fā)問征集，獲得很多朋友的回復(fù)。

今天，我們把它整理好，分享給大家參考，非常感謝參與互動(dòng)的朋友，你們也是經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的“內(nèi)容生產(chǎn)者”——

1、毫無(wú)疑問，企業(yè)由小到大的發(fā)展，終究會(huì)經(jīng)歷“英雄創(chuàng)造歷史”的初級(jí)階段，而真正要實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的升級(jí)，就必須淡化英雄色彩，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者們個(gè)人的色彩…

2、企業(yè)要走向成熟，就要讓系統(tǒng)產(chǎn)生價(jià)值，而非僅僅依靠某個(gè)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者…

3、管理者不要太依賴控制，建立一種讓下屬成員樂于自主做好工作的機(jī)制是企業(yè)管理者的職責(zé)…

4、曾經(jīng)有高管說，自從他離開了原單位后，原單位的管理就逐漸走下坡路了…我聽了之后就覺得毛骨悚然，我想他如果是以“公司缺了他就轉(zhuǎn)不了”來(lái)證明自己有高明之處，那就錯(cuò)了。至少說明他為體制機(jī)制創(chuàng)建、人才培養(yǎng)方面沒有作為…

5、組織建設(shè)如果做的好，人才輩出，就像某世界級(jí)公司一樣，倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)著一群領(lǐng)導(dǎo)人”，這樣就能比較容易實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青…

6、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，有些人即使不是管理負(fù)責(zé)人，也發(fā)揮著巨大的影響力…

7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)從依靠職位權(quán)轉(zhuǎn)向依靠威望權(quán)…

8、那些世界頂級(jí)球隊(duì)的巨星并非都是擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，但是毫無(wú)疑問他們是球隊(duì)的靈魂…

9、評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，要放到更長(zhǎng)久的時(shí)間維度上觀察。短期讓人說好的不見得是好，正如十年樹木，百年樹人…

10、一個(gè)將軍的責(zé)任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上殲滅敵人后活著回家。一個(gè)管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是引導(dǎo)員工成長(zhǎng)，讓員工的收入更高、生活更好…