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【原創(chuàng)】個人年度總結(jié)暨明年計劃模版

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掃一掃!【原創(chuàng)】個人年度總結(jié)暨明年計劃模版掃一掃!
瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-01-03 11:36:18【


個人年度總結(jié)暨明年計劃

(以下不敷書寫時請自行調(diào)整格式)


報告人
入職年月日 部門 職務(wù)




第一部分:自我履職情況檢視—不忘初心

一、部門職能

(說明:1、如果您是帶領(lǐng)部門或部門內(nèi)某個小團(tuán)隊員工的管理者,請詳細(xì)列出部門的職能包括那些。2、沒有直接下屬的管理人員簡要描述即可。)




二、崗位職責(zé)

1、您認(rèn)為目前崗位的職責(zé)內(nèi)容




2、您認(rèn)為目前完全履行的職責(zé)




3、您認(rèn)為沒有完全履行或者從未履行的職責(zé)




4、您認(rèn)為您需要增加或者刪減哪些職責(zé)內(nèi)容




三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)/工作目標(biāo)

(說明:若此前并未確定,請你列出以數(shù)據(jù)評價您現(xiàn)有工作業(yè)績的應(yīng)該包含什么內(nèi)容)




四、本年度目標(biāo)

(說明:若沒有制訂目標(biāo)或者不清楚,則寫未制訂)




五、本年度工作成果概述




六、時間管理自我分析

1、當(dāng)前時間管理情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限:“迫在眉睫”的工作!



品質(zhì)象限:“戰(zhàn)略型”的工作!



不重要

蒙蔽象限:“重復(fù)型”的工作!



浪費象限:“干擾型”的工作!



2、今后希望調(diào)整的情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限:“迫在眉睫”的工作!



品質(zhì)象限:“戰(zhàn)略型”的工作!



不重要

蒙蔽象限:“重復(fù)型”的工作!



浪費象限:“干擾型”的工作!



七、您的客戶是誰?

(說明:包括內(nèi)部客戶和外部客戶)




八、您的客戶所認(rèn)知的價值是什么?

(說明:此項是指上述第七條所列的客戶中,他們認(rèn)為您的工作和服務(wù)為其帶來的價值是什么,可列表進(jìn)行)




第二部分:經(jīng)營者視角看問題—牢記使命

一、您最認(rèn)同公司哪些方面的做法和理念(價值共識)

(說明:可以包括某個價值觀、經(jīng)營理念、目標(biāo)、政策、制度、習(xí)慣、某個人等)




二、個人檢討改進(jìn)再提升—“三找”

1、找優(yōu)點




2、找缺點




3、找缺點的改善對策




三、您對公司經(jīng)營管理的意見和建議





四、您希望其他部門或同事支持協(xié)助什么




五、您希望公司給你們增加什么資源和協(xié)助




六、如果2017年重新來過,您希望在哪些方面采取什么不一樣的行動

(說明:雖然沒有后悔藥,但還是希望如果能重新來過,會改變的決定和行動是什么,您認(rèn)為這樣的調(diào)整會有哪些不同的效果?)




第三部分:新年度工作重點和計劃—繼續(xù)奮斗

一、2018年度的主要目標(biāo)是什么

(說明:包括個人和您部門、小團(tuán)體的目標(biāo))




二、2018年度的工作重點是什么

(說明:包括團(tuán)體績效、員工和個人成長、改善項目等)




三、2018年度的主要工作計劃是什么

要度

工作事項

目的和

  目標(biāo)

預(yù)計完成時限

驗收

   標(biāo)準(zhǔn)

說明

協(xié)助者






















四、給2018年的自己一句話




第四部分:管理教練的勉勵

(說明:此項主要包括與上司的對話內(nèi)容、上司的評價意見、勉勵等。這些內(nèi)容應(yīng)該等前三部分寫完提交,并待上司安排見面溝通后,由自己填寫完整并存檔備查,工作計劃待和上司溝通討論后列入自己的行事歷中)

1、管理教練(一般是上司,也可包括HR指定的管理教練)的評價意見及簽名




2、溝通記錄及調(diào)整(由編寫總結(jié)暨計劃者自行完成)