個人年度總結(jié)暨明年計劃
（以下不敷書寫時請自行調(diào)整格式）
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報告人 |
入職年月日 | 部門 | 職務(wù) |
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一、部門職能
（說明：1、如果您是帶領(lǐng)部門或部門內(nèi)某個小團(tuán)隊員工的管理者，請詳細(xì)列出部門的職能包括那些。2、沒有直接下屬的管理人員簡要描述即可。）
二、崗位職責(zé)
1、您認(rèn)為目前崗位的職責(zé)內(nèi)容
2、您認(rèn)為目前完全履行的職責(zé)
3、您認(rèn)為沒有完全履行或者從未履行的職責(zé)
4、您認(rèn)為您需要增加或者刪減哪些職責(zé)內(nèi)容
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)/工作目標(biāo)
（說明：若此前并未確定，請你列出以數(shù)據(jù)評價您現(xiàn)有工作業(yè)績的應(yīng)該包含什么內(nèi)容）
四、本年度目標(biāo)
（說明：若沒有制訂目標(biāo)或者不清楚，則寫未制訂）
五、本年度工作成果概述
六、時間管理自我分析
1、當(dāng)前時間管理情況
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緊急 |
不緊急 |
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重要 |
成癮象限：“迫在眉睫”的工作！
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品質(zhì)象限：“戰(zhàn)略型”的工作！
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不重要 |
蒙蔽象限：“重復(fù)型”的工作！
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浪費(fèi)象限：“干擾型”的工作！
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2、今后希望調(diào)整的情況
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緊急 |
不緊急 |
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重要 |
成癮象限：“迫在眉睫”的工作！
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品質(zhì)象限：“戰(zhàn)略型”的工作！
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不重要 |
蒙蔽象限：“重復(fù)型”的工作！
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浪費(fèi)象限：“干擾型”的工作！
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七、您的客戶是誰？
（說明：包括內(nèi)部客戶和外部客戶）
八、您的客戶所認(rèn)知的價值是什么？
（說明：此項是指上述第七條所列的客戶中，他們認(rèn)為您的工作和服務(wù)為其帶來的價值是什么，可列表進(jìn)行）
一、您最認(rèn)同公司哪些方面的做法和理念（價值共識）
（說明：可以包括某個價值觀、經(jīng)營理念、目標(biāo)、政策、制度、習(xí)慣、某個人等）
二、個人檢討改進(jìn)再提升—“三找”
1、找優(yōu)點(diǎn)
2、找缺點(diǎn)
3、找缺點(diǎn)的改善對策
三、您對公司經(jīng)營管理的意見和建議
四、您希望其他部門或同事支持協(xié)助什么
五、您希望公司給你們增加什么資源和協(xié)助
六、如果2017年重新來過，您希望在哪些方面采取什么不一樣的行動
（說明：雖然沒有后悔藥，但還是希望如果能重新來過，會改變的決定和行動是什么，您認(rèn)為這樣的調(diào)整會有哪些不同的效果？）
一、2018年度的主要目標(biāo)是什么
（說明：包括個人和您部門、小團(tuán)體的目標(biāo)）
二、2018年度的工作重點(diǎn)是什么
（說明：包括團(tuán)體績效、員工和個人成長、改善項目等）
三、2018年度的主要工作計劃是什么
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重要度 |
工作事項 |
目的和 目標(biāo) |
預(yù)計完成時限 |
驗收 標(biāo)準(zhǔn) |
說明 |
協(xié)助者 |
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四、給2018年的自己一句話
（說明：此項主要包括與上司的對話內(nèi)容、上司的評價意見、勉勵等。這些內(nèi)容應(yīng)該等前三部分寫完提交，并待上司安排見面溝通后，由自己填寫完整并存檔備查，工作計劃待和上司溝通討論后列入自己的行事歷中）
1、管理教練（一般是上司，也可包括HR指定的管理教練）的評價意見及簽名
2、溝通記錄及調(diào)整（由編寫總結(jié)暨計劃者自行完成）