前 言

教育自己，教育他人

成就他人，成就自己

一、身為下屬一般常見的問題

講困難；考上司；踢皮球；假好人；不學習；不傳達、不報告；

不溝通、不合作；不服從、不克制；瞎起哄；浮躁；盲從。

二、如何做好下屬

1、適應組織環(huán)境：主動調整頻率，不要總在“遙想當年”，總惦記以往工作單位；

2、尊重上司人格：對事不對人，要想尊重一個人，就應遠離他（她）的私生活；

3、了解上司個性：知己知彼，了解上司的性格特征和喜好偏向，方便日后相處；

4、認同主管指導：上司的工作指導除了來自職權外，更來自于經(jīng)驗和客戶要求；

5、融入團隊氛圍：要做好下屬，必須融入以上司為核心所建立的高效團隊中，并杜絕以下不良：

隨波逐流；消極怠惰；

嘩眾取寵；魯莽激進；

抵制對抗；非白即黑；

沽名釣譽；吹毛求疵；

阿諛奉承；自命不凡。

1、行于思、毀于隨

（1）積極主動，不要被動受命；

（2）有勇氣改變可以改變的，有肚量包容不能改變的，探求存在的理由； 

（3）隨和，但不隨意，更不要隨便；

（4）換位、設身處地思考問題。 

2、低姿態(tài)、高境界

（1）熱情而不失態(tài)，幽默而不油滑，坦承而不粗率；

（2）謙遜而不虛偽，謹慎而不拘泥，建議而不堅持。

3、冷靜的腦、溫暖的心

（1）不因受上司指責而喪失工作的信心、迷失努力的方向；

（2）不因上司受指責而丟棄工作的原則、放棄上司的權威；

（3）不因受冤枉指責而記恨在心，要懂得事后尋找合適的機會說明；

（4）不因同事受指責而沾沾自喜，要懂得檢視自己并吸取他人教訓。

1、能接受別人領導的人將來才能領導別人

（1）服從和相互尊重是與上司愉快相處、輕松工作的基礎；

（2）不要以任何的方式挑戰(zhàn)上司的權威，言行舉止應懂得合乎倫理；

（3） “主管安心哲學”：事前充分溝通、過秤適時報告、事后檢討改善；

（4）把上司當作學習標桿，工作有分工，學習不分家。

2、下屬也可以“管理”上司

（1）上司基于組織權限和工作指導而“管”下屬；

（2）下屬靠正面的影響力和熟悉基層的工作而“管”上司。

3、下屬被授權后，應避免的錯誤

（1）自我膨脹：越級報告；濫用資源；

（2）破壞制度；搬弄是非；泄漏機密。