看過一篇文章，里面說到一些人長期處于財務困境的根本原因，在于這些人從未明白資產(chǎn)和負債的區(qū)別。富人買入資產(chǎn)，窮人只有支出，中產(chǎn)者買到他們以為是資產(chǎn)的負債。想想周邊一些人，確實有這樣的情況：他們以極高的杠桿貸款買下一套本不屬于自己的大房子，卻讓自己陷入長期的負債中，表面上擁有房屋資產(chǎn)，實際上是用自己的簽字背負著龐大的負債。于是乎，在平時的工作中只能謹小慎微，處處明哲保身。每天沉迷于戰(zhàn)術(shù)性的忙碌和加班，卻沒有太大的勇氣來思考如何創(chuàng)新，曾經(jīng)的夢想根本不敢再想。漸漸地，職業(yè)生涯也日漸萎靡，甚至很快就到了發(fā)展的瓶頸。

這些活生生的例子，讓我們聯(lián)想到不少人在工作中也陷入如此的迷思。他們歷經(jīng)多年努力，積累了很多經(jīng)驗和專業(yè)能力，晉升到重要的崗位，他們擁有了一些權(quán)力，建立了不少人脈關(guān)系。如果把這些通過努力所積累的資源，將其看作是個人工作資產(chǎn)，那也是毫無疑問和理所當然的事情。

然而，面對百年未有之大變局，人們對以往所形成的價值觀和理念也會產(chǎn)生變化，當我們把過去的經(jīng)驗視為資產(chǎn)時，其價值也會隨著外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生質(zhì)變，甚至會成為阻礙職業(yè)發(fā)展的“負債”。這些改變會有如下的表現(xiàn)：

一、資深績優(yōu)和高職位者難以一直受寵

資深員工一向被視為高忠誠度的象征。傳統(tǒng)觀念認為，只要在一家公司待得越久，就表示經(jīng)驗越豐富，對公司的忠誠度也越高。一些傳統(tǒng)企業(yè)就如科層組織，只要沒有明顯錯誤，時間一到自然會被提拔。這樣的文化，容易讓沒有能力的員工變得自以為是，不再研究創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，相反是“劃痕走路”，甚至自我膨脹?？傊?，安逸且缺乏競爭的環(huán)境，容易讓人形成惰性，如此在公司中自然會出現(xiàn)“三高一低”的現(xiàn)象，即資歷、職位和薪資很高，但是戰(zhàn)斗力和業(yè)績水平低下。

我們也在一些企業(yè)中看到這樣的現(xiàn)象，某位資深員工曾經(jīng)在特殊領(lǐng)域有過亮眼的業(yè)績，然而長久下來卻再也沒有進步。究其原因，他一直以為的功勞和績效優(yōu)異，并非完全屬于個人的努力，這個成績背后其實有企業(yè)經(jīng)營者的重要決策，以及提供大量的投入，更有時間差、信息差，乃至不同系統(tǒng)所產(chǎn)生的洼地效應。當一個人總是沉浸在自我感覺良好中，優(yōu)越感就會讓他止步不前。

站在公司的角度看，高職位的資深員工收入高，自然要為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，他身上的附加值理所當然地要高于其他員工。這兩年來，我們也看到研究生學歷的高材生越來越多，一些大企業(yè)的年輕人成長速度也很快，這些人缺乏的并不是能力，而是機會。如果企業(yè)一直等不到老樹和鐵樹開花結(jié)果，自然會尋求破解之策，畢竟企業(yè)總要不斷向前發(fā)展。近幾年來，我們也發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)不再依靠超級能人，他們不想受制于極少數(shù)關(guān)鍵人，而是不斷尋求外力建立自己的經(jīng)營管理運作系統(tǒng)，通過標準化把個人經(jīng)驗和能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力。再者，改革開放已經(jīng)四十多年，一些有年份的企業(yè)開始傳承，此趨勢更是伴隨著全球疫情爆發(fā)而明顯加快，新一代的經(jīng)營者，所受的教育明顯不同，他們相對比較不重視感情因素，而是關(guān)注業(yè)績。

二、專業(yè)技能并非完全不可替代

專業(yè)技術(shù)人員往往會被認為是企業(yè)的重要資產(chǎn)，這點當然毫無疑問，畢竟新產(chǎn)品開發(fā)、標準化管理、品質(zhì)問題的解決都少不了他們。在過去，具有專業(yè)技能是工作的保障，甚至成為香餑餑而受企業(yè)上下尊崇。然而，近年來隨著市場環(huán)境改變，新知識和新技能的需求增加，加上國家政策變化，企業(yè)發(fā)展目標也必然隨著環(huán)境而調(diào)整，專業(yè)技術(shù)的競爭力也不是一層不變的。以近來不到三個月的巨變?yōu)槔覀兙湍苌钌罡惺艿竭@樣的變化。因為“雙減”政策變化，大部分的學科類培訓機構(gòu)幾乎消失了，曾經(jīng)在此如魚得水的高材生，也不得不重新更換工作。無數(shù)碼農(nóng)和游戲開發(fā)者也難免面臨著政策改變而不得不思考調(diào)整專業(yè)方向，否則再厲害也只能設(shè)計給自己玩的游戲了。哪怕是曾作為禁止出口和限制出口的核心算法技術(shù)（“基于數(shù)據(jù)分析的個性化信息推送服務技術(shù)”和“人工智能交互界面”技術(shù)），也會因為打擊大數(shù)據(jù)“殺熟”和內(nèi)卷式自動推送而不再成為香餑餑。況且，隨著企業(yè)逐步把跨界和跨領(lǐng)域當作重要策略，各種新技術(shù)不斷推陳出新，再熟練和高超的技術(shù)，也很容易被“降維打擊”。我們看到很多企業(yè)IT部門的軟件工程師，曾經(jīng)對誰可以擺著一副高傲的臉孔，現(xiàn)在卻很輕易地被零代碼和低代碼的技術(shù)迅速打趴在地上。這樣的例子比比皆是，就像二十多年前財會人員嫻熟的算盤技能，現(xiàn)在已經(jīng)毫無用武之處了。

因此，環(huán)境的變化，讓大家逐漸了解到，多年來所積累的專業(yè)技能也只能表示你可以勝任過去的工作，卻不能證明可以應付未來競爭的需求。企業(yè)不同階段有不同的專業(yè)技能需求，如此自然倒逼著每個人都要隨時學習新知識，以滿足未來的需要。一旦學習的速度落后于變化的速度時，就會成為被淘汰的對象。

三、牢固的人脈關(guān)系也可能會瞬間生變

如今的企業(yè)，經(jīng)營者會不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓它更適應新的目標策略，諸如組織扁平化和人員外派，或者上下游供應鏈整合，都是常見的事情。此外，投資者改變導致企業(yè)易主也是比比皆是。職場中再用“跟對人”的傳統(tǒng)觀念是極不可靠和充滿風險的。

另外，有些人可能過度鉆營人際關(guān)系，從表面上看好像擁有很好的后臺背景，然而這類人也容易被人貼上標簽，認為他是某領(lǐng)導的人馬時，一旦組織有所變化，這類人常常成為組織變動的犧牲品。正所謂，靠山山會倒，靠人人會跑，只有靠自己最好。

四、掌握資源愈多犯錯的機會自然越大

在企業(yè)不景氣時，如果耗用資源較多，卻沒有相對成果回饋時，掌握資源者所要承擔的失敗責任也是最大的，這意味著資源的運營者必須承擔著更大的風險，身為職場中的經(jīng)理人，應時刻檢視自己所涉及的職務、人脈和權(quán)力等工作資產(chǎn)，其重要性是否在逐步降低。

一些處理事務性工作的朋友，如果你的工作相對固定、重復性較高，自然會因為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自動化、智能化的深入而變得不那么重要了，特別是一些企業(yè)通過管理改善，把那些跨部門人工銜接的流程改為自動銜接之后，對掌握重要資源和信息的人依賴就沒有那么大了。況且你掌握的那些資源都是公司的，以往資源分配決定權(quán)靠你的主觀更多些，現(xiàn)在一旦數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，不是你個人在決策，而是數(shù)據(jù)幫你決策，系統(tǒng)會主動找你要資源，而你“不得不”給出來了。

五、以全新的心態(tài)來面對今后的挑戰(zhàn)

1、自己對自己負責，建立自己的“職業(yè)成長和賺錢的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)”

現(xiàn)代管理學之父德魯克說：企業(yè)員工都是知識工作者，他們要對自己的職業(yè)生涯負責，并主動開創(chuàng)自我的前程，不能靠公司替他做職業(yè)生涯規(guī)劃。參考這個觀點，員工要自己做好定位，并尋思著在哪些方面持續(xù)學習和努力，以讓更多好企業(yè)持續(xù)聘用自己。

最近看到北京某職業(yè)規(guī)劃專家的分享，他說國外有人統(tǒng)計，靠買彩票一夜暴富的人，不出幾十年不是暴斃街頭就是一貧如洗。可見僅僅因為偶然機遇給您帶來的職位和高薪，長久也不可持續(xù)。這和“你不可能賺到認知之外的錢”是一樣的道理。我們現(xiàn)有的職位和收入只是結(jié)果，并非過程。我們必須建立自己的職業(yè)成長和賺錢的可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)。

2、掌握學習的關(guān)鍵時機

人們職業(yè)生涯的每個階段，所需要的歷練和知識、態(tài)度、技能是完全不同的，但是無論如何，自律和習慣性也是一種“技能”，這種基于紀律、專注、長期主義的訓練是必須持續(xù)進行的，但基本功一定是在“精氣神”最好的階段訓練形成的。

3、從心理建設(shè)開始

外部環(huán)境劇變，人們的職業(yè)生涯不可能一帆風順，因此任何人都有可能出現(xiàn)被資遣、轉(zhuǎn)業(yè)、換跑道、失去原來最拿手工作的情況。假如真的出現(xiàn)，切勿氣餒和自暴自棄，適當對自己清零，不要太在意面子和尊嚴，要懂得調(diào)適自己的身心。我們要明白，塞翁失馬焉知非福，長期順遂沒有坎坷反而忘記了危險和進步。適當走出舒適區(qū)，才能讓自己更加成熟，而且對教育引導下一代也未必是壞事。

4、先解決經(jīng)濟問題再談理想

傳統(tǒng)的價值觀中不能太在意錢，我們從小被教育要樹立遠大理想，這個沒有錯。但是，所有遠大理想的實現(xiàn)，首先要有一定的經(jīng)濟條件。如果工作不穩(wěn)定，隨波逐流，眼前的需求無法滿足，理想也難以實現(xiàn)，因此萬萬不可把理想和價值觀附加于工作中，如此反而容易落得理想和現(xiàn)實兩面皆空的境地。

5、建立職業(yè)平等觀念

隨著中國社會不斷進步，教育改革的不斷深入，國家和社會對職業(yè)教育更加重視。未來人們將會更加平等藍領(lǐng)和白領(lǐng)。隨著信息化、數(shù)字化、智能化的導入應用，白領(lǐng)和藍領(lǐng)的分界線將日益模糊，人們把更多時間精力投放在基層和現(xiàn)場將是常態(tài)化，反而傳統(tǒng)白領(lǐng)的工作會更易被替代，所以我們應該改變，千萬不要只用過去的經(jīng)驗看待現(xiàn)在和未來。

6、平衡厭倦枯燥和渴望穩(wěn)定的兩難

人們希望工作相對穩(wěn)定，不愿意經(jīng)常變化，尤其是害怕到達一個陌生的地方和接受新事物。人們也容易對不夠豐富化工作產(chǎn)生厭倦感。這是矛盾的！我們還是要回到本文的開頭，我們輕易地把那些看似穩(wěn)定的工作、豐富的經(jīng)驗、一帆風順的旅途當作資產(chǎn)，但它們實際上是負債。那些應對變化和挑戰(zhàn)所要保持的敏感度、速度、自律、專注，在短時間內(nèi)會讓我們不舒服，然而這些才是個人積累的真正的工作資產(chǎn)。

—THE END—