作者| 陳招貴

2018年絕對是不平凡的一年，當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵時期，不管過得苦不苦、順不順，今年也就剩下不到三個月了，在這段時間，企業(yè)的經(jīng)營管理重點到底是什么呢？務(wù)本給您一些建議：

1、 首要任務(wù)是努力沖刺完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)

使命必達(dá)的信念，整合各種資源創(chuàng)造條件完成年度目標(biāo)。即使前面的坑太大了，也要想盡一切辦法彌補。

2、 盡量做好專案改善項目的結(jié)案工作

那些本應(yīng)在今年完成的改善專案，由于各種原因進(jìn)度已經(jīng)落后的，必須召集項目經(jīng)理開會，要求各項目組成員抓緊開展工作，努力在年前完成結(jié)案，今年事今年畢！好為后續(xù)經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3、努力降低庫存，增加現(xiàn)金儲備，規(guī)避應(yīng)收逾期和壞賬的風(fēng)險

隨著時間推移，中美貿(mào)易戰(zhàn)所產(chǎn)生的效應(yīng)會逐步顯現(xiàn)出來，在此階段，企業(yè)必須加強經(jīng)營風(fēng)險控管，尤其是盡量減少非必要的庫存。寧愿多換型調(diào)機，犧牲一些設(shè)備稼動率，也要盡量嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)，避免生產(chǎn)太多庫存而擠占資金。

應(yīng)收賬款管理方面，提前和客戶溝通，落實催收責(zé)任制，防范逾期和壞賬的風(fēng)險。

企業(yè)再投資方面，應(yīng)予以審慎評估，重點練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，待轉(zhuǎn)機時再考慮投資。

4、組織召開企業(yè)如何應(yīng)對中美貿(mào)易戰(zhàn)的討論會

此次中美貿(mào)易戰(zhàn)，必然會直接或間接地影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)顯然需要收集準(zhǔn)確完整的資訊，運用集體智慧提出應(yīng)對之策，以便規(guī)避風(fēng)險、抓住機遇。

5、做好個稅起征點變化和社保稅征的準(zhǔn)備工作

嚴(yán)格遵守政府法令和政策規(guī)定，做好個稅起征點調(diào)整的計算工作，精心施策及試算，防范差錯。

重新考慮薪酬制度的設(shè)計，在合法、合理、公平，且沒有后遺癥的情況下，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和用工模式、組織運行模式等，以便達(dá)到既降低成本，又促進(jìn)組織和經(jīng)營發(fā)展。

6、做好年度總結(jié)，做好中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和新年度的經(jīng)營計劃的各項工作

7、凝心聚力：做好培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，共克時艱

巨變時期，共識是最值錢的東西，應(yīng)在歲末年初做好統(tǒng)一思想的工作。進(jìn)一步凝練和完善公司經(jīng)營理念，做好新時代的企業(yè)文化和理念的詮釋，組織干部員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以便統(tǒng)一思想、達(dá)成共識。