為提高公司運營管理的信息化水平，廈門英諾華新材料有限公司邀請我公司輔導(dǎo)團隊為他們進行企業(yè)信息化建設(shè)及戰(zhàn)略合作的提升輔導(dǎo)，希望借助務(wù)本輔導(dǎo)，幫助建立公司實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.打通“商機——現(xiàn)金”整個運營管理的所有信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。

2.實現(xiàn)運營過程的可視化和信息實時動態(tài)。

3.打通供應(yīng)商的溝通平臺，提高訂單利潤率最大化。

4.指導(dǎo)精細化管理各訂單成本，開展月度管理檢討會。

5.指導(dǎo)公司域外銷售管理，開展團隊建設(shè)培訓(xùn)，幫助提升域外業(yè)務(wù)人員和兼職人員的綜合管理。

6.指導(dǎo)公司戰(zhàn)略合作，助力真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈公司的轉(zhuǎn)型。

該項目啟動會圓滿開展，出席啟動會的人員有英諾華總經(jīng)理和相關(guān)主管人員、務(wù)本總經(jīng)理和改善輔導(dǎo)老師。此次啟動會針對項目實施方案和計劃，配合事項等進行了說明報告。