為提高公司運營管理的信息化水平，廈門英諾華新材料有限公司邀請我公司輔導團隊為他們進行企業(yè)信息化建設及戰(zhàn)略合作的提升輔導，希望借助務本輔導，幫助建立公司實現以下目標：

1.打通“商機——現金”整個運營管理的所有信息系統，實現工作標準化和高效率。

2.實現運營過程的可視化和信息實時動態(tài)。

3.打通供應商的溝通平臺，提高訂單利潤率最大化。

4.指導精細化管理各訂單成本，開展月度管理檢討會。

5.指導公司域外銷售管理，開展團隊建設培訓，幫助提升域外業(yè)務人員和兼職人員的綜合管理。

6.指導公司戰(zhàn)略合作，助力真正實現供應鏈公司的轉型。

該項目啟動會圓滿開展，出席啟動會的人員有英諾華總經理和相關主管人員、務本總經理和改善輔導老師。此次啟動會針對項目實施方案和計劃，配合事項等進行了說明報告。