我公司是建霖集團(tuán)供應(yīng)鏈的合作伙伴，目前已為該集團(tuán)不少供應(yīng)商開展管理輔導(dǎo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。2022年8月24日至25日，建霖集團(tuán)的劉英群總監(jiān)帶領(lǐng)供應(yīng)鏈部門馮水根經(jīng)理和劉曜廉經(jīng)理，先后赴廈門市強(qiáng)輝工貿(mào)有限公司、廈門嘉泓裕日用品有限公司、廈門晟宏馨科技有限公司、廈門曼科特衛(wèi)浴有限公司、廈門鑫隆華科技有限公司等集團(tuán)供應(yīng)商走訪。

建霖集團(tuán)劉英群總監(jiān)、馮水根經(jīng)理、劉曜廉經(jīng)理在實地走訪“強(qiáng)輝工貿(mào)、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆華”五家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場改善情況，與各家企業(yè)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊成員、務(wù)本輔導(dǎo)老師共同開展座談交流，聽取每家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及現(xiàn)場改善匯報，并就當(dāng)前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊、現(xiàn)場改善問題等方面存在的問題、輔導(dǎo)策略、輔導(dǎo)如何落地、輔導(dǎo)完成情況、輔導(dǎo)成效等方面進(jìn)行深入交流，務(wù)本輔導(dǎo)老師和每家企業(yè)負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了逐一匯報和解答。

目前，“強(qiáng)輝工貿(mào)、嘉泓裕、晟宏馨、曼科特、鑫隆華”五家企業(yè)，經(jīng)過務(wù)本老師的深入輔導(dǎo)，已經(jīng)取得了不錯的管理提升成效。每家企業(yè)均基于云平臺進(jìn)行管理系統(tǒng)化建設(shè)，包括“營銷—商機(jī)—訂單—現(xiàn)金”的整體管理系統(tǒng)規(guī)劃，如訂單信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制程管理系統(tǒng)、人事行政管理系統(tǒng)、工裝設(shè)備、待辦事項等系統(tǒng)都已經(jīng)建立起來，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)掃碼錄入，大幅度減少人工記錄和錄入電腦的工作量，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保證，并達(dá)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的有效關(guān)聯(lián)，讓各個工序的報表已經(jīng)可以按照現(xiàn)有管理需要設(shè)置并可視化，讓間接人員的效率提升超過20%以上，交期達(dá)成率也得到較大提升。

其次，通過零代碼系統(tǒng)搭建，讓每家企業(yè)在不增加成本的情況下，整個生產(chǎn)過程、品質(zhì)管控過程做到了精細(xì)化管理。比如：實現(xiàn)領(lǐng)料、標(biāo)簽打印、掃碼報工記錄，以及自動生成績效指標(biāo)，打樣過程管理。同時也推動企業(yè)的品質(zhì)和現(xiàn)場管理水平的提升。在生產(chǎn)資源上也實現(xiàn)了信息化管理，人員、設(shè)備維護(hù)點檢、模具臺賬、產(chǎn)品工藝都已實現(xiàn)實時動態(tài)和可視化管理。

建霖集團(tuán)供應(yīng)鏈有關(guān)負(fù)責(zé)同志在走訪并參與交流后，對各家企業(yè)的管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型所取得的進(jìn)步予以充分肯定。他們都表示非常認(rèn)可，也看到了當(dāng)前五家企業(yè)已經(jīng)有了質(zhì)變的提升，希望本次走訪的五家企業(yè)再接再厲，充分借助務(wù)本的輔導(dǎo)，全方位的實現(xiàn)數(shù)字化賦能和管理提升。務(wù)本老師也表示將全力以赴幫助當(dāng)前五家供應(yīng)商企業(yè)，乃至更多的供應(yīng)商企業(yè)做好輔導(dǎo)服務(wù)實施落地及售后服務(wù)，幫助小微企業(yè)供應(yīng)商能夠以較低成本快速導(dǎo)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成小型化、快速化、輕量化、精準(zhǔn)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)案例，帶動更多建霖集團(tuán)小微企業(yè)供應(yīng)商加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同配套能力。

（一）走訪廈門市強(qiáng)輝工貿(mào)有限公司

（二）走訪廈門嘉泓裕日用品有限公司