企業(yè)咨詢輔導(dǎo) 企業(yè)培訓(xùn) 國(guó)際商業(yè)服務(wù)
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務(wù)本咨詢服務(wù)+
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)案例
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部門經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)
幫助部門經(jīng)理提升經(jīng)營(yíng)管理的理念、拓寬視野，掌握管理創(chuàng)新、整合資源的工作方法，從而不斷提高部門工作的整體績(jī)效
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生產(chǎn)中層主管管理能力提升培訓(xùn)
幫助車間主管在工作上充分發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，掌握提高車間實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效的方法
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基層主管管理認(rèn)知及能力提升培訓(xùn)
幫助生產(chǎn)班組長(zhǎng)做好角色轉(zhuǎn)換和明確職責(zé)定位，掌握基本的管理帶人的工作方法，提高執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的有效性
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各級(jí)管理人員綜合素質(zhì)提升通識(shí)課程
服務(wù)對(duì)象：全體管理人員；培訓(xùn)目的：提升管理人員綜合素質(zhì)
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特色課程
服務(wù)對(duì)象：全體管理人員及辦公職間接人員；培訓(xùn)目的：提升綜合素質(zhì)
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經(jīng)營(yíng)管理體系全方位落地輔導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容
1、恢復(fù)管理秩序，實(shí)現(xiàn)各盡其責(zé)。2、指導(dǎo)形成經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作套路和機(jī)制，克服依賴人和經(jīng)驗(yàn)的管理弊端。3、基于"時(shí)間都去哪兒了"、"材料都去哪兒了"、"錢都去哪兒了"的管理指標(biāo)體系建立。4、降低人力成本、庫(kù)存和資金成本，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
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