作者 | 陳招貴

一、總體思路

疫情突發(fā)，客觀上會影響正常經(jīng)營和年度目標的達成，但是，我們要相信有黨中央國務院的關心指導，有省市區(qū)鎮(zhèn)社區(qū)和有關部門的高度重視，只要嚴格按照疫情防控指揮部的統(tǒng)一部署，疫情防控戰(zhàn)役最終會取得勝利。各企業(yè)負責人、一把手要堅定信心，不要輕易改變企業(yè)制訂的戰(zhàn)略方向和目標，以積極的心態(tài)來應對，領導班子主動作為，明確疫情后的生產(chǎn)安排，調整第四季度的生產(chǎn)力度，彌補疫情期間的量產(chǎn)損失。領導班子不能亂了方寸，更不要消極悲觀，不要把壓力和不良情緒傳給下屬 。企業(yè)領導班子始終要提醒自己是企業(yè)的掌舵者，你自信，大家才會心安。記住一句話，弱者輸在自殘，強者贏在自愈。

二、基本原則

1、員工健康、生活擺首位 。組織落實疫情防控的各項指揮通知，把員工健康安全擺在第一位，對于身體有異常者及時聯(lián)系救治，及時按要求做好核酸檢測，完整收集各種數(shù)據(jù)信息。確保隔離人員有效落實各種自檢，講解防護知識和法律法規(guī)要求。關心員工生活。不要讓員工自己獨自關在出租房里而不聞不問，而是讓他們在心中始終感覺到有組織可以依靠。

2、停工停產(chǎn)不停班。企業(yè)本質上是沒有上下班之分的，它永遠是24小時都不打烊。因此，在停工停產(chǎn)期間，企業(yè)經(jīng)營和管理不能中斷，組織運行體系照樣有效，編織和統(tǒng)計照樣存在，企業(yè)和上下游供應鏈、客戶之間的聯(lián)動不能斷，管理干部和員工之間的關聯(lián)要比平時更加強。

3、重視發(fā)揮企業(yè)團隊的作用 。越是困難的時候，越要強調團隊的作用，疫情之下，企業(yè)團隊建設要加強，基層員工組織、生產(chǎn)班組、管理運營團隊，要協(xié)調一致，各司其職，攜手共進，團結互助，越是艱險越向前。

4、抓住時機加強培訓學習。情境教育的效果會更好，利用線上在視頻面前培訓分享會更專注。中小企業(yè)應該趁此機會統(tǒng)一思想、凝聚共識、學習新知識，必要時可以委請外部力量支持協(xié)助。

5、研究解決長遠性和系統(tǒng)性的問題。一些以前想解決卻礙于忙碌而延宕的問題，例如需要花時間專心整理資料的，涉及標準化管理的，應該趁此定下目標徹底完成。

三、應對指南

（二）正常運轉企業(yè)的應對指南

針對正常運轉，沒有停工停產(chǎn)企業(yè)的行動指南，重點是包含三部分的工作：

1、繼續(xù)嚴格做好疫情防控、保障員工健康。

2、針對員工、供應商、物流承運企業(yè)、客戶等利益攸關方的管理。

3、檢討疫情防控應對預案的落實及制（修）訂突發(fā)事件預案。

—THE END—