作者 | 陳招貴

今天，限電和有序用電的錘子終于落下了。我省各地企業(yè)已經(jīng)得到限電和有序用電的通知。限電和有序用電是政府和供電部門的不得已之策，它將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只能坦然面對(duì)和積極調(diào)整。當(dāng)然，從辯證角度看問(wèn)題，這波限電和有序用電措施也會(huì)倒逼著很多企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)于限電和有序用電措施，我建議企業(yè)從“應(yīng)急對(duì)策”和“從長(zhǎng)計(jì)議”兩個(gè)方面來(lái)思考和應(yīng)對(duì)：

一、應(yīng)急對(duì)策

1、各企業(yè)必須重新規(guī)劃上班和工作方式，調(diào)整靈活作息時(shí)間。因?yàn)橛懈?/span>員工要上夜班生產(chǎn)，配套制度要立即跟上。

2、盤點(diǎn)一下，有哪些是不能停下來(lái)的工作？如何確保不會(huì)因限電停電而影響？

3、業(yè)務(wù)部門會(huì)同內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門，討論調(diào)整交期評(píng)審規(guī)則、產(chǎn)品交付方式、產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)機(jī)制。由于連續(xù)生產(chǎn)的時(shí)間縮短了，因此也有必要調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和排程模式。堅(jiān)持遵守“營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的總體思路。

4、鑒于限電和有序用電措施涉及各地區(qū)各行各業(yè)，因此在關(guān)注內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整的同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)收集供應(yīng)商和委外加工商的限電和有序用電情況，掌握他們的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

5、為了減少限電和有序用電的影響，需要組織研究討論跨區(qū)域、跨省，甚至是跨國(guó)的產(chǎn)能布局和調(diào)整。

6、在應(yīng)急備用電源的保障方面，應(yīng)該審慎評(píng)估購(gòu)買柴油發(fā)電機(jī)，因?yàn)橐环矫娆F(xiàn)在價(jià)格迅速飆升，而另外一方面，用其他能源來(lái)發(fā)電成本肯定更高。如果在保障客戶交期和服務(wù)方面確實(shí)有必要再考慮購(gòu)買。也可以考慮和鄰居工廠共用發(fā)電機(jī)。我們也建議要適當(dāng)購(gòu)買一些合適的儲(chǔ)能設(shè)備，以備辦公和實(shí)驗(yàn)測(cè)試的不時(shí)之需。

7、盡量保證開(kāi)機(jī)有效稼動(dòng)率，減少因?yàn)楦鼡Q規(guī)格機(jī)種而停機(jī)，同時(shí)要做好產(chǎn)前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，例如調(diào)機(jī)和修繕的各種工作應(yīng)在限電結(jié)束前來(lái)完成，充分利用好有限的生產(chǎn)時(shí)間。

二、從長(zhǎng)計(jì)議：

1、非常時(shí)期，內(nèi)部管理運(yùn)作和外部經(jīng)營(yíng)都要協(xié)調(diào)一致，要避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱所造成的差錯(cuò)，因此公司上下和外部需要更多的溝通，確保及時(shí)掌握各種變化的情況。

2、重新思考公司的核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？以前滿負(fù)荷運(yùn)行的工作，有哪些其實(shí)是不需要做的？是否有別的替代方式？

3、未來(lái)如果一旦采用精準(zhǔn)限電，即和單位能耗所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤了，我們又該怎么辦呢？因此，營(yíng)銷定位方面也必須重新思考并調(diào)整確定哪些不適合我們做的產(chǎn)品和服務(wù)，如何確保各個(gè)業(yè)務(wù)人員能夠切實(shí)貫徹到位。

4、大企業(yè)受限電和有序用電影響更大，小企業(yè)反倒會(huì)更靈活，包括招聘員工和商業(yè)模式都可更快速調(diào)整。要充分分析企業(yè)在限電背景下短期和中長(zhǎng)期的利弊。

5、投資新增設(shè)備的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方式也要改變。有的企業(yè)在中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，就確定了每年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是很多增長(zhǎng)訴求于內(nèi)部產(chǎn)能的提高，尤其是新增設(shè)備、廠區(qū)、員工數(shù)量的規(guī)模上，而不是訴求于研發(fā)創(chuàng)新和管理與技術(shù)提升方面。由于外部資源（特別是設(shè)備產(chǎn)能）的信息不足，從社會(huì)層面來(lái)看，重復(fù)投資的情況和低端產(chǎn)能過(guò)剩是比較嚴(yán)重的。因此企業(yè)該如何提升整合外部資源的能力，特別是加強(qiáng)供應(yīng)鏈改造，提高跨組織協(xié)同能力？如何在不明顯增加自身產(chǎn)能投資的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？這些顯然是眾多企業(yè)高層必須深度分析和思考的重要課題。

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要靠知識(shí)，在限電和有序用電的大背景下，企業(yè)該重新思考一下到底是如何轉(zhuǎn)型？特別是從工廠思維該如何轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維？如果單純靠工廠運(yùn)作，附加價(jià)值低。如果是經(jīng)營(yíng)的思維，公司的資源應(yīng)重點(diǎn)配置到研發(fā)和營(yíng)銷等創(chuàng)造機(jī)會(huì)的地方，切實(shí)編織一張客戶的網(wǎng)絡(luò)，把知識(shí)變現(xiàn)、服務(wù)變現(xiàn)的比重提高，就顯得非常重要了。

—THE END—