作者 | 陳招貴

近日，大陸歌手刀郎新歌《羅剎海市》紅遍全網(wǎng)，歌曲發(fā)布后，短短幾天全網(wǎng)播放量就破10億。音樂本身并不太令人驚喜，相反倒是對于歌詞的影射、諷刺意涵的解讀，以及各種配歌的短視頻版本，甚是熱鬧。對此現(xiàn)象，我談?wù)剛€人的幾點淺見：

一、從傳播心理學角度來看

之所以走紅，一是滿足娛樂圈吃瓜群眾看熱鬧的心態(tài)。二是每個對生活中不得志的人，都可以從中獲得發(fā)泄的滿足感。描寫世事顛倒的歌詞，非常像屈原在感嘆“舉世皆濁我獨清”。屈原這句話之所以能流傳久遠，本質(zhì)上也是因為它成為了歷朝歷代普通人，尤其是不得志的讀書人和仕途失意者的開脫詞，離群者的自戀曲。

把自己不如意的遭遇，歸結(jié)于世界顛倒、社會黑暗，是千百年來普通人的套路。不是說不能這樣，因為這是大部分壓抑群體自我療傷的權(quán)利，我們都可以理解。但是真的要分析問題，解決問題，還得橋歸橋來路歸路。

從藝術(shù)的角度來看，我并不認為這首歌有多么值得傳唱，它仍然具有特色嗓音與配樂相互融合的小眾特色，多數(shù)人還真難以在K歌房里仿唱，曲調(diào)和歌詞缺乏從眾從俗，因此要像刀郎自己20年前的《2002年的第一場雪》那樣被廣泛傳唱是非常難的?？傊@種通過自媒體平臺迅速走紅廣泛傳播的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象的歌曲，未必能夠成為經(jīng)典而長盛不衰。

從社會面的角度來看，我還是比較推崇音樂本身要有正能量，要么讓人陶冶情操，要么催人奮進。哀嘆自憐的靡靡之音雖然有一定的小眾需求，但是被放大到流行的層面未必是值得贊賞的。我們其實要非常清楚，在互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播之下，流行也不一定是對的。

二、從營銷管理的角度來看

從營銷管理的角度看，這首歌紅遍全網(wǎng)現(xiàn)象背后就是“差異化沖突”，從曲調(diào)、配樂、歌詞、演唱技法來看，刀郎團隊不該列為頂級音樂創(chuàng)作者，而是營銷策劃高手?！读_剎海市》走紅現(xiàn)象非常像去年七月份的“二舅”走紅視頻。總之就是一句話，沖突越強傳播越強！

三、刀郎會否像劉德華、汪峰、那英等人那樣成為頂級歌星呢？

從企業(yè)管理的角度看，管理者，尤其是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，面對眾多的下屬，不能做到面面俱到去關(guān)心到位。管理者因為時間精力有限，無法做到喜歡或者愛所有下屬，但是優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該要努力做到讓下屬喜歡或者愛戴自己。管理者愛下屬，就像歌星愛歌迷。本質(zhì)上歌星做不到愛所有的歌迷，歌星要做的就是讓歌迷喜愛歌星。那么歌星怎樣做到讓歌迷愛他呢？唯有一條路，那就是“不斷有新作品出現(xiàn)”，也就是要不斷創(chuàng)新。企業(yè)管理者要不斷保持影響力，就需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)產(chǎn)出大量新作品，不能老掉牙重復(fù)那一個觀點、理念和方法。從這個意義上來說，刀郎在20年前紅極一時，出了幾首歌后就近乎消失在樂壇，然后被一些歌迷和同行調(diào)侃，甚至是詬病，背后也是新作品太少所致。刀郎如果要成為如劉德華、汪峰、那英等人那樣的頂級歌星，就需要從重從俗地創(chuàng)作更多朗朗上口，更多容易在歌房、澡堂、空曠的樓梯口中傳唱的歌曲。

—THE END—