生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制是制造企業(yè)運(yùn)營管理的核心工作，它的管理思路和運(yùn)作邏輯決定著公司的周轉(zhuǎn)率和運(yùn)營效率，決定著庫存高低、變現(xiàn)速度和各種資源、資金的能否科學(xué)合理配置。為了幫助我區(qū)廣大制造企業(yè)做好該項(xiàng)工作，提高運(yùn)營管理水平，現(xiàn)決定舉辦專場培訓(xùn)，具體安排通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：廈門市海滄區(qū)工業(yè)和信息化局

承辦單位：廈門務(wù)本企業(yè)管理咨詢有限公司

廈門海滄生物科技發(fā)展有限公司

廈門海滄臺(tái)商投資區(qū)生物醫(yī)藥協(xié)會(huì)

二、時(shí)間與地點(diǎn)

1.時(shí)間：2023年3月15日（星期三），14:30-17:00（14:00開始簽到）

2.地點(diǎn)：廈門市海滄區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園19號(hào)樓一層路演廳

三、參加對(duì)象

海滄區(qū)各工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、分管副總、廠長、生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC負(fù)責(zé)人、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理，共計(jì)學(xué)員100人，每家企業(yè)限報(bào)2人。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）三層計(jì)劃的邏輯和應(yīng)用

1.計(jì)劃與銷售模式相呼應(yīng)

2.三層計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本需要

（二）計(jì)劃員的工作重點(diǎn)和方法

1.計(jì)劃員的績效指標(biāo)是：總產(chǎn)值（銷售額）、交期達(dá)成率、周轉(zhuǎn)率

2.計(jì)劃員的工作重點(diǎn)

3.計(jì)劃員的工作方法和要領(lǐng)

（三）物料控制的要點(diǎn)

1.原材料方面管理要點(diǎn)

2.半成品方面管理要點(diǎn)

3.產(chǎn)成品方面管理要點(diǎn)

4.呆滯物料、邊角料、廢料的管理要點(diǎn)

（四）如何拿起運(yùn)營的指揮棒

1.什么是廠長？權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一

2.生產(chǎn)運(yùn)營管理組織結(jié)構(gòu)

3.解決信息不對(duì)稱

4.熟悉生產(chǎn)工藝和技術(shù)路線

5.智慧是知道事物的兩面性權(quán)衡利弊后做出決定

6.“領(lǐng)導(dǎo)力”才是PMC負(fù)責(zé)人和運(yùn)營總監(jiān)的核心能力

（五）提升周轉(zhuǎn)率降低庫存的對(duì)策

1.結(jié)合公司商業(yè)模式實(shí)際，強(qiáng)化以速度賺錢的重要性

2.在采購和銷售端的定價(jià)，需要以“快速”為根本

3.標(biāo)準(zhǔn)化是才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，讓SKU盡量少

4.不要講“我們什么都能做”

5.把有限的資金分配給最能快速變現(xiàn)的地方

6.徹底根治“按鬧分配”的問題

7.針對(duì)部門和職責(zé)不同設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)

8.緊急插單的功夫

（六）如何做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

1.每周1-2次抓工單周期檢討會(huì)

2.打破部門墻，實(shí)現(xiàn)跨部門跨崗位自動(dòng)銜接流程

五、師資介紹

（一）陳招貴，廈門務(wù)本企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)型顧問老師，長期在知名大企業(yè)從事生產(chǎn)管理、人力資源管理工作，從事咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)15年，擅長解決企業(yè)長遠(yuǎn)和系統(tǒng)性問題，對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、經(jīng)營管理運(yùn)作體系建立、流程優(yōu)化和信息化整合、營銷和銷售管理、研發(fā)技術(shù)管理、運(yùn)營管理、組織建設(shè)和人力資源管理等具有豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任很多知名企業(yè)、專精特新企業(yè)的管理顧問，深受廣大企業(yè)老板的信任。

2014年7月31日，應(yīng)廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心邀請(qǐng)，為眾多中小企業(yè)培訓(xùn)，講授《如何做好新世代員工管理》，8月5日，廈門日?qǐng)?bào)進(jìn)行專題報(bào)道。2018年5月15日《廈門日?qǐng)?bào)》專門報(bào)道陳老師管理顧問的成長經(jīng)歷和成績。2019年初，赴馬來西亞和當(dāng)?shù)厣探缃涣骱献?，召開國際記者會(huì)，刊登于《南洋商報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》。多年以來，陳老師的很多管理心得、案例在《中外管理》等國內(nèi)知名媒體刊登和轉(zhuǎn)載。

陳老師也是我省首批走出國門為外國企業(yè)服務(wù)的管理顧問老師，2019年受聘馬來西亞全國中小企業(yè)商會(huì)外方顧問。2019年2月16日，應(yīng)馬來西亞中小企業(yè)商會(huì)邀請(qǐng)，為馬來西亞各地各行業(yè)的企業(yè)總裁及高管授課，深受好評(píng)。當(dāng)年7月份開始，先后為當(dāng)?shù)貜V大中小企業(yè)提供管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，疫情期間仍然在線上進(jìn)行而不中斷。近年來，在提供管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)過程中，還利用國內(nèi)外各種資源，協(xié)助國內(nèi)外企業(yè)開展商業(yè)合作，并取得豐碩成果。

（二）駱輝彬，廈門務(wù)本企業(yè)管理咨詢有限公司資深輔導(dǎo)顧問及數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)老師，從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)改善多年，也是務(wù)本公司首批走出國門為外國企業(yè)服務(wù)的管理咨詢老師之一，特別擅長企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理流程梳理和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體策劃，對(duì)“營銷—商機(jī)—訂單—現(xiàn)金”的整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富。主要的輔導(dǎo)的客戶包括倍杰特、寶太生物、百事聯(lián)、金誠霖、鑫朋工貿(mào)等，行業(yè)涉及面廣，輔導(dǎo)成效受到普遍好評(píng)。

六、報(bào)名方式

1.費(fèi)用:免費(fèi)。

2.報(bào)名須知：有意向參加的企業(yè)請(qǐng)于3月15日12:00前提交報(bào)名。

3.報(bào)名方式：請(qǐng)登陸廈門市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)（http://px.xmsme.cn）報(bào)名或者通過推送的微信二維碼報(bào)名。

4.請(qǐng)學(xué)員攜帶報(bào)名的手機(jī)參加活動(dòng)，通過微信在現(xiàn)場簽到處"掃描二維碼"簽到。

5.報(bào)名咨詢：鄧珍娥 電話：5039533

王雪春 電話：6581697

廈門市海滄區(qū)工業(yè)和信息化局

2023年2月28日