為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，廈門(mén)家豪家具有限公司邀請(qǐng)我公司輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為他們進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效提升輔導(dǎo)，希望借助務(wù)本輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率、提升品質(zhì)、降低成本。主要輔導(dǎo)模塊包括:

一、建立整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作系統(tǒng)，從營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售過(guò)程管理，到研發(fā)、技術(shù)管理、打樣、報(bào)價(jià)，再到接單、訂單評(píng)審、計(jì)劃排程、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)加工、組裝、入庫(kù)、出貨等全過(guò)程，建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)。通過(guò)流程優(yōu)化、借助云平臺(tái)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、可視化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。減少人工輸入。在此信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃和物料管理、供應(yīng)鏈管理，努力實(shí)現(xiàn)縮短工單周期、降低在制品庫(kù)存。

二、推動(dòng)公司持續(xù)改善，提升生產(chǎn)效率、降低人力成本，著重打造精益生產(chǎn)流水線作業(yè)模式，并對(duì)部分工序予以自動(dòng)化和半自動(dòng)化的改造，實(shí)現(xiàn)減少用工的效果。 結(jié)合現(xiàn)有管理，建立簡(jiǎn)便易行的數(shù)據(jù)化、可視化、即時(shí)化的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。

三、指導(dǎo)建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理運(yùn)作體系，確定各個(gè)部門(mén)的管理績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)月度經(jīng)營(yíng)管理檢討會(huì)。并根據(jù)輔導(dǎo)進(jìn)度，結(jié)合實(shí)際需要，指導(dǎo)培訓(xùn)提升現(xiàn)有管理人員。