為了幫助建霖供應商企業(yè)內部各級、各部門管理人員統(tǒng)一思想，形成共識，提高跨部門相互協(xié)同能力，減少信息不對稱造成的各種差錯，逐步形成系統(tǒng)化的思路。建霖集團供應鏈中心和廈門務本企業(yè)管理咨詢有限公司聯合舉辦了建霖集團供應商系列培訓之《從商業(yè)模式談經營管理思路和做法》。

2022年9月2日下午，務本咨詢陳招貴總經理在匠仕會議室給建霖供應商上百位老總高管講解從商業(yè)模式談經營管理的思路和做法，現場分享了干貨滿滿的經營管理關鍵要點，比如陳老師提出OEM的企業(yè)要靠速度賺錢，因此必須提高周轉率，加快變現速度，企業(yè)要緊緊抓住這個主要矛盾，其它次要矛盾要服從于主要矛盾的解決等等，深受高管們的一致認可，在企業(yè)管理思路和做法上都有了很大的啟發(fā)和借鑒，相信在后續(xù)建霖集團供應商系列培訓中，也將持續(xù)分享更多務實的管理干貨，能夠幫助企業(yè)高管們拓寬管理思路。