一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心

承辦單位：廈門務(wù)本企業(yè)管理咨詢有限公司

協(xié)辦單位：廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)

二、培訓(xùn)背景

很多企業(yè)雖然有ERP系統(tǒng)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作系統(tǒng)和信息軟件的有機(jī)結(jié)合，造成“物料進(jìn)出混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、重復(fù)工作很多等問(wèn)題”。本次培訓(xùn)，主要幫助廣大中小微企業(yè)解析當(dāng)前ERP系統(tǒng)運(yùn)行常見的管理問(wèn)題，并找到解決對(duì)策。

三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：2019年5月10日 星期五（09：00—17：00）；

地點(diǎn)：廈門市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)室（思明區(qū)湖濱南路83號(hào)港澳中心5樓）。

四、培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)

市中小微企業(yè)（制造業(yè)）總經(jīng)理、分管副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC負(fù)責(zé)人、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理，共計(jì)學(xué)員100人，每家企業(yè)限報(bào)2人。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）前期導(dǎo)入存在的問(wèn)題

1、管理目標(biāo)不明確，評(píng)估不科學(xué)，選用ERP系統(tǒng)不適合公司需求。

2、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入沒有按照項(xiàng)目管理方式進(jìn)行。

3、基礎(chǔ)信息（物料清單、標(biāo)準(zhǔn)、訂單等）定義與管理問(wèn)題。

4、資源配置和管理跟不上ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求。

（二）使用過(guò)程存在的問(wèn)題

1、流程復(fù)雜

（1）線上和線下不一致。

（2）現(xiàn)有管理被系統(tǒng)綁架。

2、效率低下

（1）手工報(bào)表填寫后再錄入，需重復(fù)輸入。

（2）系統(tǒng)要求繁瑣，檢查、審核節(jié)點(diǎn)太多。

（3）無(wú)法實(shí)時(shí)反饋，盤點(diǎn)與核對(duì)工作太多。

3、成本沒有得到改善

（1）呆滯物料仍然很多。

（2）增加數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)等人力成本。

（3）庫(kù)存居高不下。

（4）溝通和確認(rèn)的工作增加。

4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證

（1）料賬卡的數(shù)據(jù)沒有辦法同步化。

（2）系統(tǒng)沒有辦法支持精細(xì)化管理。

（3）報(bào)價(jià)未真實(shí)反映實(shí)際成本結(jié)構(gòu)。

（4）系統(tǒng)管理難以形成完整的閉環(huán)。

（5）不能體現(xiàn)過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

（6）未能呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)周期(橫向時(shí)間)。

5、信息孤島和信息共享不足

（1）ERP、BPM、OA、CRM、生產(chǎn)報(bào)工、項(xiàng)目管理等諸多系統(tǒng)各自獨(dú)立存在，信息不共享。

（2）線下Excel表單繼續(xù)大量存在，導(dǎo)入導(dǎo)出不夠便捷。

（3）不能自動(dòng)生成和實(shí)現(xiàn)管理信息可視化所需的各種圖表。

（4）未能打通現(xiàn)上游供應(yīng)商和下游客戶端等價(jià)值鏈的信息通道。

（三）成長(zhǎng)型企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的改善對(duì)策

1、系統(tǒng)性的管理改進(jìn)對(duì)策

（1）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，重新界定信息系統(tǒng)里程碑的目標(biāo)。

（2）重新界定各個(gè)管理模塊的績(jī)效指標(biāo)，以確定需要收集的數(shù)據(jù)信息。

（3）根據(jù)績(jī)效指標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向梳理管理和作業(yè)流程，調(diào)整ERP運(yùn)行流程。

（4）根據(jù)流程重新調(diào)整組織架構(gòu)和ERP管控節(jié)點(diǎn)的職責(zé)。

（5）根據(jù)銷售模式設(shè)定按單生成和預(yù)測(cè)生產(chǎn)的管理規(guī)則。

（6）完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少輸入端的差錯(cuò)。

（7）線下持續(xù)改善和線上系統(tǒng)調(diào)整同步推進(jìn)。

（8）設(shè)定規(guī)則確保料賬卡的信息同步化。

2、利用先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)提升系統(tǒng)運(yùn)行水平

（1）不斷尋找并導(dǎo)入最適合公司需要的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)應(yīng)用。

（2）利用快速采集的信息技術(shù)減少數(shù)據(jù)報(bào)表處理工作量。

（3）利用云端服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。

（4）利用云平臺(tái)軟件自由搭建企業(yè)全局運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)。

（5）利用最新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用的“彎道超車”

（6）以最節(jié)省的方式建構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)的典型案例。

（7）以最少的投入和最新技術(shù)改善倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出管理的案例。

六、培訓(xùn)安排

七、師資簡(jiǎn)介

陳招貴，廈門務(wù)本企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，我市著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理顧問(wèn)老師，十幾年知名制造企業(yè)生產(chǎn)、人力資源管理經(jīng)歷，擅長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)、流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)激勵(lì)性的績(jī)效考核體系有著豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。2014年7月31日，應(yīng)廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心邀請(qǐng)，為眾多中小企業(yè)培訓(xùn)，講授《如何做好新世代員工管理》，8月5日，廈門日?qǐng)?bào)進(jìn)行專題報(bào)道。2018年5月15日《廈門日?qǐng)?bào)》專門報(bào)道陳老師管理顧問(wèn)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和成績(jī)。2019年2月16日，應(yīng)馬來(lái)西亞中小企業(yè)商會(huì)邀請(qǐng)，為馬來(lái)西亞各地各行業(yè)的企業(yè)總裁及高管授課，深受好評(píng)。

八、報(bào)名方式

1、通過(guò)推送的微信頁(yè)面報(bào)名。

2、請(qǐng)登陸（http://px.xmsme.com/）報(bào)名?；顒?dòng)報(bào)名流程： 【網(wǎng)上報(bào)名】--【報(bào)名審核】--【查看報(bào)名】--【現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)】。

備注：臨時(shí)不能參加活動(dòng)的，請(qǐng)至少提前1天通過(guò)報(bào)名系統(tǒng)請(qǐng)假（登錄管理提升頻道【進(jìn)入后臺(tái)】，在【我的報(bào)名】找到相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行請(qǐng)假）。

聯(lián)系電話：0592-2219235；0592-2219231。

廈門市中小企業(yè)服務(wù)中心

2019年4月23日