国产精品久久AV麻豆_无码av免费一区二区三区五区蜜臀_五月婷婷六月丁香_国产一级牲交高潮精品视频

務(wù)本咨詢

企業(yè)咨詢輔導(dǎo) 企業(yè)培訓(xùn) 國(guó)際商業(yè)服務(wù)

首頁(yè) 學(xué)習(xí)資料

【分享】企業(yè)如何破解人力資源管理難題務(wù)本咨詢 2017.05.02

640.webp (5).jpg

導(dǎo)讀:近段時(shí)間以來,我們?cè)谧鲎稍冚o導(dǎo)服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn),企業(yè)普遍反映缺人、效率不高、士氣低落、績(jī)效考核沒有用的難題。我們不能親自去幫助他們管理,到底有沒有什么有效的解決途徑可供大家借鑒呢?我們經(jīng)過思考,還是覺得應(yīng)該從夯實(shí)基礎(chǔ)管理開始,特別要優(yōu)先解決數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。今天,把我們和某企業(yè)總經(jīng)理的對(duì)話列出來,供大家參考。


一、缺人的解決辦法:



1、提高單位時(shí)間人均產(chǎn)值,讓效率更高。此項(xiàng)的基礎(chǔ)是分析現(xiàn)狀,了解時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了。


2、尋找可以替代的方案,例如用自動(dòng)化和智能化替代人工作業(yè)。此項(xiàng)需要投資,評(píng)估投資回報(bào)率時(shí),需要現(xiàn)狀的準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù),同樣需要了解時(shí)間去哪兒了。


3、提高員工的積極性,讓他們?cè)敢馔度敫鄷r(shí)間做更多的事情。此項(xiàng)著眼于激勵(lì),激勵(lì)的基礎(chǔ)是公平公正,仍然需要有準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來定義績(jī)效。


初步結(jié)論是:僅從管理方面看,上述幾個(gè)困惑和問題的解決,都指向“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(信息)準(zhǔn)確性”,管理的核心是解決信息不對(duì)稱的問題。



二、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(信息)準(zhǔn)確性的途徑



1、做好“輸入”到“輸出”(投入和產(chǎn)出)的資源和成果的精細(xì)化管理。


2、精細(xì)化管理的核心是“一一對(duì)應(yīng)”,即“誰,在什么設(shè)備(工裝夾具),用了多少時(shí)間,用了多少材料,用了多少能源,做出多少的良品、不良品。”


3、要做到“一一對(duì)應(yīng)”,就要實(shí)現(xiàn)“環(huán)環(huán)相扣”—交接和確認(rèn)(對(duì)制造業(yè)來說,就是把廠內(nèi)物流管理抓好),而交接和確認(rèn)的核心,其實(shí)是責(zé)任的劃分,是架構(gòu)設(shè)置,是組織建設(shè)的課題。


22.webp.jpg


三、現(xiàn)實(shí)問題解決的理論支撐:



所以,呼應(yīng)了現(xiàn)代組織的兩個(gè)核心密碼:


(一)編制和統(tǒng)計(jì)—誰做什么?用了多少資源做了多少成果?管理水平的高低,就在于這些信息是“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)”、或者是今天知道昨天的、或者是月初知道上個(gè)月的,或者是一年結(jié)束后才知道…最高境界是“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握準(zhǔn)確的信息”!


(二)強(qiáng)關(guān)聯(lián)


1、末梢神經(jīng)元的行為和最頂層的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致性。


2、頂層發(fā)出的指令,能得到及時(shí)有效的回應(yīng),而非像微信朋友圈分享那樣,發(fā)出了并不知道別人是否真的有看,即使點(diǎn)贊了,你也不能保證他就是真的看了、理解了。



四、如何落地:



1、確定我們要追求什么結(jié)果(價(jià)值),怎么樣來衡量。


2、確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來源、收集方法。


3、確定執(zhí)行、交接、監(jiān)督的分工,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,或者用系統(tǒng)軟件、智能化、自動(dòng)化、防呆防錯(cuò),確保不會(huì)被人為干擾數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。


4、設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),自動(dòng)生成我們所要的結(jié)果。


5、結(jié)果的有效應(yīng)用—分析問題、改善對(duì)策、投資決策、激勵(lì)分配……(有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,剩下的應(yīng)用自然是水到渠成了)


五、感想:



好的管理,說得通俗一點(diǎn)就是“先確定要算什么賬,再把賬給算準(zhǔn)”,最好的管理就是實(shí)時(shí)反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況—實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)!