兩節(jié)長(zhǎng)假已經(jīng)結(jié)束了。回想一下，哪些活動(dòng)事件，讓你覺(jué)得很有價(jià)值、有意義，有成就感呢？

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些最有價(jià)值的成果，是由小部分活動(dòng)事件創(chuàng)造出來(lái)的，你用的時(shí)間也不多。而剩下的大部分活動(dòng)事件占用了你大部分的時(shí)間，又不能讓你覺(jué)得有多么實(shí)質(zhì)的意義，身體、頭腦、心靈、靈魂的需求沒(méi)有一樣得到很好的滿足，更談不上均衡的滿足了。

收獲有益的成果固然需要花費(fèi)時(shí)間，但花時(shí)間不一定能創(chuàng)造價(jià)值，形成不了回路，其中有很多浪費(fèi)現(xiàn)象。

如果我們要提高生活品質(zhì)，就應(yīng)全面考察自己、檢視自己，明確今后應(yīng)該把時(shí)間精力關(guān)注在哪些活動(dòng)事件上，然后校正方向。否則，我們會(huì)在下一個(gè)假期又回到今天的境地。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)何嘗不是如此呢？

少部分的產(chǎn)品、服務(wù)、訂單往往創(chuàng)造出大部分的經(jīng)濟(jì)成果，而其它多數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)、訂單則往往占用了公司大部分的資源（成本）。

因此，“集中”是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。

我們應(yīng)集中精力應(yīng)付盡可能少的產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、市場(chǎng)、分銷渠道、最終用戶，爭(zhēng)取提高其收入。

日常管理也是如此，我們要盡量讓某個(gè)崗位的人員，專注于扮演某個(gè)最適合的角色，在有限的時(shí)間內(nèi)，重點(diǎn)解決某個(gè)問(wèn)題，而不是所有的事務(wù)。

什么都關(guān)注是不可取的，如全能型政府、綜合性大學(xué)、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，什么都想做好的結(jié)果是什么都做不好。