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 瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-12-27 13:54:06【大 中 小】

 


個(gè)人年度總結(jié)暨明年計(jì)劃

（以下不敷書寫時(shí)請(qǐng)自行調(diào)整格式）


報(bào)告人
 入職年月日 部門 職務(wù)




第一部分：自我履職情況檢視—不忘初心

一、部門職能

（說明：1、如果您是帶領(lǐng)部門或部門內(nèi)某個(gè)小團(tuán)隊(duì)員工的管理者，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出部門的職能包括那些。2、沒有直接下屬的管理人員簡(jiǎn)要描述即可。）




二、崗位職責(zé)

1、您認(rèn)為目前崗位的職責(zé)內(nèi)容




2、您認(rèn)為目前完全履行的職責(zé)




3、您認(rèn)為沒有完全履行或者從未履行的職責(zé)




4、您認(rèn)為您需要增加或者刪減哪些職責(zé)內(nèi)容




三、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)/工作目標(biāo)

（說明：若此前并未確定，請(qǐng)你列出以數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)您現(xiàn)有工作業(yè)績(jī)的應(yīng)該包含什么內(nèi)容）




四、本年度目標(biāo)

（說明：若沒有制訂目標(biāo)或者不清楚，則寫未制訂）




五、本年度工作成果概述




六、時(shí)間管理自我分析

1、當(dāng)前時(shí)間管理情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限：“迫在眉睫”的工作！



品質(zhì)象限：“戰(zhàn)略型”的工作！



不重要

蒙蔽象限：“重復(fù)型”的工作！



浪費(fèi)象限：“干擾型”的工作！



2、今后希望調(diào)整的情況


緊急

不緊急

重要

成癮象限：“迫在眉睫”的工作！



品質(zhì)象限：“戰(zhàn)略型”的工作！



不重要

蒙蔽象限：“重復(fù)型”的工作！



浪費(fèi)象限：“干擾型”的工作！



七、您的客戶是誰？

（說明：包括內(nèi)部客戶和外部客戶）




八、您的客戶所認(rèn)知的價(jià)值是什么？

（說明：此項(xiàng)是指上述第七條所列的客戶中，他們認(rèn)為您的工作和服務(wù)為其帶來的價(jià)值是什么，可列表進(jìn)行）




第二部分：經(jīng)營(yíng)者視角看問題—牢記使命

一、您最認(rèn)同公司哪些方面的做法和理念（價(jià)值共識(shí)）

（說明：可以包括某個(gè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、政策、制度、習(xí)慣、某個(gè)人等）




二、個(gè)人檢討改進(jìn)再提升—“三找”

1、找優(yōu)點(diǎn)




2、找缺點(diǎn)




3、找缺點(diǎn)的改善對(duì)策




三、您對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議





四、您希望其他部門或同事支持協(xié)助什么




五、您希望公司給你們?cè)黾邮裁促Y源和協(xié)助




六、如果2017年重新來過，您希望在哪些方面采取什么不一樣的行動(dòng)

（說明：雖然沒有后悔藥，但還是希望如果能重新來過，會(huì)改變的決定和行動(dòng)是什么，您認(rèn)為這樣的調(diào)整會(huì)有哪些不同的效果？）




第三部分：新年度工作重點(diǎn)和計(jì)劃—繼續(xù)奮斗

一、2018年度的主要目標(biāo)是什么

（說明：包括個(gè)人和您部門、小團(tuán)體的目標(biāo)）




二、2018年度的工作重點(diǎn)是什么

（說明：包括團(tuán)體績(jī)效、員工和個(gè)人成長(zhǎng)、改善項(xiàng)目等）




三、2018年度的主要工作計(jì)劃是什么

重要度

工作事項(xiàng)

目的和

  目標(biāo)

預(yù)計(jì)完成時(shí)限

驗(yàn)收

   標(biāo)準(zhǔn)

說明

協(xié)助者






















四、給2018年的自己一句話




第四部分：管理教練的勉勵(lì)

（說明：此項(xiàng)主要包括與上司的對(duì)話內(nèi)容、上司的評(píng)價(jià)意見、勉勵(lì)等。這些內(nèi)容應(yīng)該等前三部分寫完提交，并待上司安排見面溝通后，由自己填寫完整并存檔備查，工作計(jì)劃待和上司溝通討論后列入自己的行事歷中）

1、管理教練（一般是上司，也可包括HR指定的管理教練）的評(píng)價(jià)意見及簽名




2、溝通記錄及調(diào)整（由編寫總結(jié)暨計(jì)劃者自行完成）