為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，廈門文瑞實業(yè)有限公司邀請我公司輔導團隊為他們進行經(jīng)營管理運作體系輔導提升，希望借助務本輔導，幫助建立公司經(jīng)營管理運作模式，形成科學的運作機制。流程優(yōu)化、信息化整合，建立從營銷業(yè)務、業(yè)務接單、研發(fā)工程技術、生管、采購、制造、品管、倉儲物流、財務等全過程的信息系統(tǒng)。完善公司管理指標體系，形成過程可視化、便于自動生成取數(shù)，并且和公司財務成本目標相呼應的績效指標等。規(guī)范管理，提高運營效率、提升品質、降低成本。

該項目啟動會圓滿開展，出席啟動會的人員有文瑞總經(jīng)理和相關主管人員、務本總經(jīng)理和改善輔導老師。此次啟動會針對輔導項目內容，輔導目的和目標，雙方配合事項等進行了說明報告。